敏捷运动为数字营销。 “敏捷营销”这一术语于 2010 年左右开始使用。 2011 年至 2012 年期间，围绕该主题的材料大量涌现。除其他人员外，乔纳森·科尔曼 (Jonathan Coleman)周五在白板上发表了看法，而麦克福格尔森 (MacFugelson) 也发表了自己的看法。将其与موز 文章放在一起。在Distilled我们将这些想法融入到我们的日常实践中。我们因此变得更好.
然而，我认为我们还没有充分发挥敏捷宣言的潜力。提供
大多数“敏捷营销”内容实际上是有关Scrum等敏捷项目管理方法的。这些是框架。破壞大地。但最终，他们会帮助您完成同样的工作——更好、更快或 WhatsApp 数据 成功率更高。当您想要大幅提升您的营销水平时会发生什么？或者做出更好的战略决策？或者与其他部门更加紧密的结合？或者让你的团队更有效率؟
要回答这些问题，我们必须从项目管理的角度进行更广阔的思考。我们需要解决影响我们选择的商业文化。这就是敏捷宣言。它是关于。这是敏捷运动背后的真正动机。
敏捷宣言
《敏捷宣言》是由想要改善其行业的开发人员于 2001 年撰写的。这很短。阅读此文：
敏捷软件开发宣言
我们通过实践和帮助他人来探索开发软件的更好方法。通过这项工作，我们获得了价值：
- 人员以及流程和工具上的交互
- 处理综合文档的软件
- 合同谈判的客户支持
- 规划后应对变化
也就是说，当右边的项目有价值时，我们会更加重视左边的项目。
肯特·贝克、迈克·比德尔、阿里·范·贝内肯、阿拉斯 Krebs on Security报道称 泰尔·科克伯恩、沃德·坎宁安、马丁·福勒、詹姆斯·格林宁、吉姆·海史密斯、安德鲁·亨特、罗恩·杰弗里斯、乔恩·柯伦、布莱恩·马克、罗伯特·C·马丁、史蒂夫·米勒、肯·施瓦伯、杰夫·萨瑟兰、戴夫·托马
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感觉有什么奇怪吗？这与项目管理无关。这是关于文化的。事实上，“敏捷”开发团队使用许多不同的项目管理风格——例如Scrum或Kanban.
相反，该宣言宣扬了四种文化偏见。 “敏捷”意味着允许这些偏见成为决策的主要影响因素。 “偏见”在日常生活中常常是一个贬义词。这表明缺乏客观性。然而，对自己的选择有自己的看法是公司文化的本质。事实证明，有些文化比其他文化更有效。
改变项目管理风格是不够的。那些试图通过改变项目管理风格而不考虑文化而变得“敏捷”的组织可能不会对结果感到满意。
十多年来，聪明的开发团队一直用这份宣言 移动数据库 推动文化变革。如果营销经理要学习《敏捷宣言》，那意味着什么？让我们看看宣言中提出的四个要点并找出答案。