我花在广告上的钱有一半被浪费了；问题是我不知道是哪一半。 ”这句话出自 19 世纪美国商人约翰·沃纳梅克 (John Wanamaker)，他被认为是营销的先驱。
沃纳梅克在一个多世纪前发表了这些言论，但他的话仍然引起现代商人的共鸣。即使在信息时代，追踪哪些营销渠道真正影响了顾客的购买行为也并非易事。
如今，买家在做出最终决定之前会浏览公司的社交媒体资料、寻找其他客户的评论并研究竞争对手的网站。这是一个漫长而复杂的旅程，可能持续数周。
营销人员很难确定应该将大部分营销预算分配到哪里才能取得最佳效果。当涉及到分支机构时，事情变得更加复杂。
多渠道归因已经很复杂
尽管这种情况会发生，但大多数客户不会在一次会话中购买 泰國whatsapp 产品。如果客户在搜索引擎中搜索鞋子，他们会点击排名第一的网站“Footwear.com”，然后立即订购——无需营销归因模型。搜索引擎负责转换。
但让我们想象一个不同的场景。在这里，客户点击了 Footwear.com 但没有购买鞋子。几天后，同一个人在社交媒体页面上关注了一篇鞋子评论，其中包含来自 Footwear.com 的促销代码。一周后，客户再次访问该网站并使用代码进行购买。
大多数买家的旅程与上面描述的类似。这就是在线企业投资 转化优化审计和多渠道归因的原因。一些归因模型将销售归因于最后一次的推荐或点击。
但这并不能给出准确的描述。客户在最终订购产品之前会受到多种因素的影响并涉及多个渠道。
仅仅关注最后一个接触点是没有效果的，可能会导致网站投资于那些不能提供最佳投资回报的渠道。
当涉及联盟营销时会发生什么？
分支机构在门票销售的不同阶段发挥着作用。顶部是内容博主及其产品评论，底部是优惠券网站。漏斗中间还有各种通道。不是那么容易。
同样，由于利益相关者的数量增加，他们极有可能各自使用不同的软件和工具来分析渠道绩效。这将导致数据差异，因为联盟营销人员将使用不同的机制报告不同的结果。在这种情况下，确定提供最佳投资回报的渠道非常困难。
如果没有准确的数据，您将无法验证联盟佣金并充分了解这些外部渠道为 邮寄线索 您的业务提供的价值。多渠道归因本身就很复杂，而将关联企业加入其中会使其变得更加复杂。
在联盟营销中实施归因模型
归因对于联属公司来说极其重要，因为企业必 巴哈马商业指南 \须给他们一部分销售额。当归属收入实际 为 50 美元时，许多公司宁愿不向联属公司支付基于 80 美元收入的佣金。这一切都是为了创建一个模型，确保您的营销预算得到有效利用，从而让您获得更多的资金。
那么如何实现这一点呢？答案在于许多联属平台提供的不同佣金模式。以下是一些常见的归因模型。
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