BSC实施中的错误
结果，需要重新开发 BSC 要素，从而导致期限延长和项目停止。
KPI定义不正确。由于开发方向设定 电报号码 不正确，所有工作都会导致损失和流程的退化。
缺乏与其他管理系统的联系，包括激励和预算。在设定KPI时，没有考虑现有计划和会计系统的能力。因此，无法规划和考虑这些指标，它 社交媒体对您的业务的重要性 们仍然处于不确定状态。重要的是要考虑到，如果员工没有动力去实现指标，那么计划值就不会实现。
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会计系统配置不正确，导致大量修改，达成不必要的指标，延长期限，降低效率。
缺乏项目团队、专家负担过重或缺乏适当地位。因此，实施将被延迟，并且项目可能会被停止。
不相关的指标体系。企业总是在不断变化的环境中运营，而业务流程也会受到变化的影响。因此，调整目标和指标很重要，否则平衡记分卡的有效性就会降低。
为了避免错误，有必要提前规划 SPP 的实施。该系统应在旨在优化流程的复杂措施过程中使用。这些活动包括：
平衡计分卡的制定和实施；
完善管理制度；
战略制定；
流程优化；
流程自动化和法规的使用。
BSC系统的优点和缺点
卡普兰的平衡记分卡有助于为未来的业务发展制定清晰的计划，但实施起来相当困难。让我们看看这个工具的优点和缺点。