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平衡记分卡体系的实施
本制度的实施分为三个阶段：
一体化
首先，需要实施和监控各个要 Viber 号码数据 素。您必须将 BSC 数据集成到企业采用的报告系统中。如果她不给你这个机会，那就选择另一个。在此之后，需要将平衡记分卡融入到管理和人力资源结构中。
平衡记分卡的作用在于补充其他战略规划工具。这些包括：
预算系统——BSC 数据作为起点。需 如何远程管理数字项目？ 从预算体系中确定具体的财务绩效指标。
人员激和发展。如何控制策略的实施？需要不断监控战略的实施情况，而这在大型企业中很难做到。在这种情况下，管理人员使用 ERP 和 CRM 系统。 ERP 可以帮助您解决与公司资源分配和后台相关的问题，而 CRM 则有助于优化前台的工作并改善与消费者的联系。这些系统可以一起使用并相互同步。该系统的目标和任务是什么？平衡记分卡体系没有标准的任务和战略目标，每个企业都必须制定自己的目标。要设定目标励制度——如果员工按照平衡记分卡完成KPI，他将获得奖金。
组织结构——在有明确目标的情况下，管理 电子邮件列表 者在行动中使用自我控制工具。
按组织层级分布
战略目标按照级联原则在员工之间共享：从高层管理人员到部门。每个结构都有根据其目标和指标特征而制定的平衡指标体系。
通常，战略地图与每个员工的个人计划相关联。这样，组织中的每个员工都参与到经营战略中，从而方便了经营战略的管理。
使用监测和评估工具
通过比较计划指标和实际实现的KPI来评估工作成果，并找出差异的原因。此后，再调整目标指标或出台新的措施来实施该战略。
使用 ERR 或 CRM 等自动化系统进行分析和控制。特殊服务具有提供数据系统化和可视化的仪表板。可见性越高，就越容易理解偏差发生的原因并采取行动。